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导言　1

第一部分　竞争优势的解剖第一章　什么是竞争优势　15

竞争优势的实用定义　16

社会生活中的竞争优势：汽车车牌号码的游戏　18

基本竞争优势类型　19

以占有为基础的竞争优势　20

以获取为基础的竞争优势　22

以能力为基础的竞争优势　25

本章结语　28

第二章 SELECT：一个分析框架　29

厚重的真实：竞争优势的实质内涵　31

神秘的容颜：竞争优势的表现形式　33

秘密的地点：竞争优势的存在方位　35

实际的功效：竞争优势的影响作用　37

奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由　38

生命的历程：竞争优势的时间跨度　40

行动中的SELECT：耐克案例回访　42

本章结语　44

第三章　动态优势和位置优势　46

竞争优势两分法　47

位置优势　48

动态优势　54

位置优势和动态优势的比较　59

从位置优势到动态优势　61

从动态优势到位置优势　61

动态优势和位置优势：潜在的误区　62

动态优势、位置优势和企业绩效　63

本章结语　65

第四章　存在方位与可收益性　67

企业战略的阶层与竞争优势的存在方位　68

资源与能力的所有权结构与竞争优势的存在方位　70

竞争优势的存在方位与可收益性　72

制度层面的竞争优势　73

公司层面的竞争优势　75

业务层面的竞争优势　77

职能层面的竞争优势　80

竞争优势的存在方位与相应的管理挑战　82

本章结语　85

第五章　运气与竞争优势　87

运气就是竞争优势：一个关于运气作用的基本分类法　89

准备走运：外部源头与内部机制　95

依靠外部源头走运　96

竞争优势的起因：“有用的杂草”和“地下工作者”　103

本章结语　108

第六章　管理举措、战略运作和拉拢　109

4C框架的理论渊源　111

创新和竞争优势　113

竞争战略与竞争优势　116

合作战略与竞争优势　122

拉拢和竞争优势　126

本章结语　129

第七章　竞争优势可持久性的挑战　131

竞争优势可持久性的内部挑战　133

竞争优势可持久性的外部挑战　137

对竞争优势可持久性的多重挑战　141

本章结语　143

第八章　竞争优势和企业经营绩效　145

竞争优势不等于经营绩效　146

竞争优势的关系属性　149

竞争优势的环境特定性　153

竞争优势和经营绩效　156

本章结语　161

第二部分　竞争优势集合第九章　STAR：一个整合框架　165

优势集合：构成与动态　166

主导优势与辅助优势　167

STAR分析框架　168

行动中的优势集合：沃尔玛案例回访　171

本章结语　175

第十章　优势本位企业观　176

单一因素理论的局限性：本田案例探幽　178

优势本位企业观：总体的把握　180

关于竞争优势的主要理论　181

理论整合的必要　188

竞争优势集合：一个整合框架　191

行动中的竞争优势集合：英特尔的实例　195

竞争优势集合对战略管理者的挑战　198

本章结语　202

结语　205

取胜：生存与影响　206

行动起来　208

竞争优势的公共政策含义　209

对战略管理者的激情召唤　212

参考文献　214