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第一章 创业3

测试一下你是否适合投资3

如何培养和提高投资能力呢4

“未来是小公司的天下”——小公司的赚钱绝技7

弄明白，你打算经营哪种企业9

选一个你较熟悉的行业13

生意人眼中的大与小19

靠“点子”创业起家22

如何才能用最少的钱办最大的事26

通过市场分析为你的项目定位28

从“皮包公司”到“虚拟公司”30

资本金的筹集标准34

如何才能筹措到资金35

商机的把握要靠悟性38

第二章 投资45

怎样确定个人投资45

借梯登楼，攀援而上47

适当控制一下自己的投资欲50

巧造风浪，借机生财51

预测风险才能求稳55

学会减低和预防投资风险57

白手起家成超级公司的历程58

企业投资管理体现哪些内容61

工薪阶层人士也可以成为投资者65

第三章 经营71

如何选择经营方向71

要密切注意市场变化71

把顾客的胃口吊起来74

企业要有开拓创新的观念75

如何进行生产规化79

如何确定你的产品和消费群85

注意大多数人的需要87

人无我有，人有我优，人优我转91

瞄准妇女的生意93

快人一步才能取胜96

“迟人半步”的商战谋略98

面向未来的超前谋略99

参加社会公益活动让公司扬名100

如何实施品牌战略105

名人效应显奇功109

借大公司作衬托113

如何才能避免经营失误116

满足顾客个性化的要求比价格更重要118

如何寻找最佳经营方案122

第四章 销售127

如何进行营销分析127

如何制定最佳营销方案129

营销管理中的“人学”133

经销和代理商有哪些类型135

怎样选择中间商137

怎样选择批发商139

零售商的选择141

到别人不去的地方去发财148

第五章 管理153

经理应该具备的必要素质153

先计后战图 而后谋154

企业管理要“抓大放小”158

懂得激励学会激励161

信任部下不能停留在嘴巴上164

真诚的赞扬比金钱更有用166

把庆功的鲜花送给员工170

多记一些部下的姓名很有用172

区别对待不满的部下174

如何下命令才能行之有效177

如何才能赢得员工的信赖179

如何解雇不称职的部属183

恩威并用，学会管理员工186

留人与撵人术195

企业经理的人格雷区197

第六章 商务谈判203

谈判者具备什么样的形象203

谈判应具有什么样的氛围208

谈判者必备的能力211

心中时刻装着顾客217

谈判的技巧220

巧设陷阱兵不厌诈228

与客户交往的诀窍232

怎样吸引客户235

第七章 合同240

订合同应注意哪些事项240

什么是合同担保244

合同不明确该怎么办247

合同什么时候才能生效248

合同履行应坚持什么原则252

怎样解决缔约过失问题253

合同失误的类型255

如何解决合同执行中的纠纷259

附：中华人民共和国个人独资企业法263

中华人民共和国合同法272