中小企业降本增效的199条真经【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 建立正确观念，助企业获利2

001企业必备的六大观念2

002建立正确的现代财务观念3

003最大化降低成本，方能获得更多利润5

004讲诚信，胜过一切6

005建立野心，赚钱不难8

006做好预算远远比事后算账更有效10

007没有危机感便是最大的危机11

008抢先一步，方有利赚13

009任何时候都不要忘了保本15

010高目标等于实现了目标的一部分16

011敢于冒险，满盘皆赢18

012企业理财需要计划19

013选对投资方向是赚取利润的关键20

014企业每天记账环节不可少22

015避免一切浪费现象的出现23

016钱用到刀刃上，方能缩减大成本25

第二章 培养领导魅力，缩减企业成本28

017练就成本控制能力，方能稳扎稳打28

018领导者必须具备的管理素质29

019打造周密健全的财务管理能力31

020具备质量规范管理的能力32

021领导力的本质来源于勇气34

022具备优化结构的能力35

023果断，抓住瞬间闪现的商机37

024领导者的责任感不可或缺38

025提升解决问题的能力，减少不必要的支出39

026善于吃亏的精神不可或缺41

第三章 搞好人力资源管理，为企业减负44

027建立正确的用人体系44

028致力于企业与员工的利益相一致45

029人才乃是企业利润的源泉47

030准确判断应聘者，找到适合企业发展的员工48

031适时调整薪酬体系50

032通过效能制订薪酬制度51

033赏罚得当，是用人的关键52

034极力留住值得挽留的人才54

035用高薪留住特优员工55

036充分表示对员工的尊重57

037人尽其才，减少薪水支出58

038不可错用人才，以免增加企业成本59

039真诚远比金钱更得人心61

040人性化管理，往往更能打动人心62

第四章 加强绩效管理，充分提升企业效益66

041绩效管理不求最好，只求合适66

042切勿只为考核而考核67

043绩效管理并非为了奖惩69

044提升高绩效的服务文化71

045打造一流团队的关键72

046提升员工的服从意识74

047公平对待每一位员工76

048做好授权与分权77

049竞争对手的杀价行为并不可怕79

050该出大钱时要毫不吝啬80

051多元化经营，让企业财路更广82

052客户并非越多越好84

053想获益，需要先投资85

第五章 作好企业决策，充分体现企业价值88

054企业策划是决策的指路灯88

055企业进行准确定位，有效避免铺张浪费89

056作好不确定性的决策91

057为企业作战略性决策93

058目标管理是企业增效的关键95

059与竞争对手手拉手96

060善于掌控危机发展态势98

061危机时分更要守住信用99

062合理定位企业产品101

063该进则进，该退当退102

064独断专行，企业会付出更大的成本103

065好的沟通，更能激发员工积极性105

066有效协作建立在沟通基础之上107

067企业决策要五思而后行108

068冷静方能找出脱离危机的出路110

069即便危机出现，也要沉得住气111

070让每一位员工都参与113

第六章 调整企业步伐，在稳步中取得增长116

071企业扩张需有度116

072具备长远眼光，提升企业利润117

073敢于向新市场迈进119

074不断向终端产品延伸120

075打造品牌优势，提升企业效益122

076业精于勤，这是企业进步之基123

077一点一滴地积累，方能永葆企业活力124

078要发展企业的特色125

079要做正确的事，方能正确地做事127

080盲目跟风，会给企业造成严重损失128

第七章 遵守利润法则，避免浪费132

081哪些要素构成企业利润132

082微利是图，方能积少成多133

083抓住了利润增长点，便握住了财源134

084让负债成为企业创富的资本136

085善于捕捉商机，最快占领利润高地138

086善于借势，提升企业利润空间139

087企业一定要做到主动出击141

088坚持共赢发展策略142

089切莫打无准备之仗144

090必要时为企业造势146

091保持利润合理化147

092不可不重视的现金流149

093钱不可赚尽，才有更多的钱赚150

094敢舍，才能有大效益151

第八章 搞好技术，是商战制胜之秘籍154

095严格遵循生产技术管理制度154

096技术是企业核心竞争力155

097承担研发风险，从研发中获得利益156

098技术只需领先一小步157

099企业技术创新要有超前意识158

100技术乃是一把双刃剑159

101企业如何有效管理核心技术160

102企业实施技术创新161

103有效培养企业技术创新的持续能力162

104将技术与业务结合到一起163

105核心技术便是企业的生命164

106打造企业的核心竞争技术与品牌165

107技术，只有卖出去的才有价值167

108向他人借技术，与外合作是一种趋势168

109让技术走向商业化169

第九章 细节管理，让节俭真正融入日常之中172

110精益管理带来的利润172

111制定正确的战略乃精益管理之基础173

112有效做到精益生产174

113抓住百分之百的执行力175

114经过“瘦身”，优化企业配置177

115企业必须加强信息化建设178

116减少成本支出，从小事做起179

117成功企业在于细节之战181

118细节决定竞争中的赢家182

119忽视细节，损失惨重183

120不可因小失大185

121将细节量化放在第一位186

122让大事与细节兼顾，方能通向成功187

第十章 做好财务管理，是企业提升效益的关键190

123财务预算管理是企业盈利的开始190

124做财务预算时，切莫受人为意志的影响191

125刚柔并济，做好财务预算192

126好的预算可以令企业不断增值193

127财务日常工作中的现金控制194

128有效做好财务收支控制196

129对成本中心实施有效控制197

130影响财务部门效能结构的因素198

131财务岗位设置要遵循的原则200

132财务组织设计需遵循的原则201

133哪些因素影响财务管理目标202

134财务管理的目标种类204

135财务管理实现精细化205

136观财务报表，辨盈利预测陷阱207

137看透财务报表中的每一项208

138财务分析不可陷入的七大忌讳209

139从利润最大化转变成价值最大化211

140只需一分钟，搞定财务管理212

141与时俱进，做好财务分析213

142最大化规避财务风险215

第十一章 管好企业采购，直接降低企业支出成本218

143做好采购谈判规划与准备218

144有效规避采购过程中的问题219

145掌握采购谈判的技巧221

146事先做好采购预算223

147采购时需表明自己的立场224

148了解影响采购价格的因素225

149巧妙打破采购僵局227

150采购时还价技巧228

151运用让步与欲擒故纵的策略229

152直捣黄龙与间接议价的策略230

153价格谈判切不可肆意砍价232

154并非采购价格砍得越低越好233

155避免采购成本分析的误区235

156有效削减采购成本236

第十二章 做好物流管理，有效控制物流成本240

157了解何为物流成本，方能有的放矢240

158从战略角度看物流成本管理242

159将战略作为出发点，实施物流成本管理243

160有效进行物流成本分析244

161如何进行物流成本管理246

162物流成本核算的形式248

163规避物流成本核算中的问题249

164库存持有时所需进行的成本管理与控制250

165货主企业物流成本控制251

166有效降低仓储成本253

167材料成本控制255

168物流成本削减有技巧256

169实施有效的物资发放管理258

170学习借鉴物流成本管理经验260

171做好生产成本管理，有效降低成本付出262

172生产成本管理存在的问题263

173及时处理生产成本管理问题265

174物流成本管理的相关方法266

第十三章 培养有能力的营销人员，提升销售业绩270

175具备良好的市场操纵能力270

176重用自信乐观的营销人员271

177销售时应主动积极，把握机遇273

178培训学习，让销售人员更加完善274

179对每一位客户都怀揣感恩之心275

180正确对待客户的拒绝276

181营销工作贵在坚持278

182赢得顾客忠诚度的绝招279

183与客户做好沟通与协调281

184见客户之前做好计划，之后做好总结282

185不能忽视的营销细节284

186巧妙挖掘爱挑剔的目标顾客285

187如何有效与“大客户”合作286

第十四章 创新，为企业增效提供源源不断的动力290

188善于模仿开启创新之门290

189善于创新，财源不断291

190好创意就是金钱292

191 不断更新经营思路294

192足够的胆识，方能支撑创新的意志296

193莫让错误的思想抹杀了好的创意297

194创新是企业增效不竭的动力298

195盲目创新，造成成本浪费299

196善于变通，随机应变301

197将每项工作都落到实处302

198 企业创新需要内外动力303

199打破成规，实现企业创新305